Les coûts s'envolent, les factures s'accumulent, le ROI initial est pulvérisé. Chaque semaine de retard coûte plus cher.
Le go-live repoussé encore et encore. Les équipes s'épuisent. La direction perd confiance. L'opérationnel est bloqué.
Les utilisateurs refusent l'outil, contournent les processus. L'adoption est en chute libre malgré les formations.
APIs cassées, données corrompues, silos non connectés. Le système s'est transformé en usine à gaz ingérable.
Audit complet dans la semaine : état réel du projet, blocages techniques, humains, contractuels. Livrable : cartographie de crise.
Un plan d'action prioritisé, chiffré et réaliste. Pas de promesses vagues : des jalons précis et mesurables.
Exécution méthodique, reporting hebdomadaire, transfert de compétences. Votre projet repart sur des bases solides.
Contrairement aux ESN classiques, nous n'intervenons quesur des projets en difficulté. Cette spécialisation nous permet d'identifier les blocages en quelques heures et d'agir immédiatement.
OSAGAN Digital SOS ERP accompagne les PME et PMI dans leurs moments les plus critiques avec une approche à la fois technique, humaine et financière.
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